开源节流“精”为本 降本增效“细”当家

吉林油田长春采油厂坚持做实精细文章应对低油价。截至3月24日，这个采油厂综合服务业务利润和*成本控制均在公司下达指标内，综合利润水平创历史同期zui高水平。

　　精耕细作打造“标准井"。今年年初，这个厂针对新井投产多、措施工作量大、影响原油产量不确定因素剧增的实际情况，全面开展以打造“标准井"为主要内容的标准化井组竞赛活动，油水井现场达标率由2014年同期的65%上升到现在的70%以上。这个厂采油四队组建不到一年，油水井达标率实现100%，在一季度达标考核中名列。标准化井组建设大幅提升了新井采油时率，油水井日常维护性费用同比降低到历史同期zui低点。

　　精减人员搞承包。去年第二季度，这个厂组建采油四队。为实现增产增效不增人的发展目标，这个厂推行井组承包，把员工的收入与油水井日常管理捆绑到一起，在缓解人员紧张的同时，员工增加了收入，管理水平有了提高。截至3月24日，这个厂77%的井组实现承包管理，全厂21口边远井全部实现了承包管理。

　　科技促降耗。去年以来，针对伊52区块高凝油电加热生产耗电增幅较大的情况，这个厂成功研制了送电参数优化及智能送电装置，使机采系统单耗下降15%；通过治理低泵效用电和平衡度管理，注水单耗下降5%，年可降低电费600万元以上。今年年初，针对伊45-59区块卡井率高、洗井工作量较大等问题，这个厂改高温、高量洗井为提高井筒的含水量，在提高洗井质量的同时使成本降低了6%。

　　精打细算过日子。这个厂离总部机关较远，但由于业务较多，每年差旅费较高。今年年初，这个厂要求出差人员乘坐火车当日往返。同时，小车费用采取包干形式，根据工作性质和地点安排拼车，小车费用同比减少21万元。为强化投资管理，这个厂投资管理委员会从项目立项、投资申请、投资下达、过程监督、项目验收，全程参与、考核严格。截至3月中旬，投资计划完成率超规定指标两个百分点。

　　精雕细琢提素质。这个厂坚持把开展竞赛活动与培训工作紧密结合，通过开展岗位练兵、争创岗位知识百问不倒能手竞赛等活动，促进员工尽快提高技术水平。去年2月至今年3月，这个厂开办了209期培训班，培训员工2000余人次。员工技能鉴定考核通过率达72%，并有3名员工获得吉林省技师称号。