主力区块采收率较初期设计翻了一番，现代化油田管理构架覆盖前端90%以上，油田抵御突发事件和自然灾害防护等级持续提升。4月9日，据长庆安塞油田有关资料显示，这个老油田正以一种令人欣喜的姿态实现“逆生长”，而这一现象归功于油田实施的“三个再造”工程。经历了40余载的发展历程，安塞油田目前面临着开发对象复杂化，地面基础设施不断老化，地下油水运移日趋复杂，管理体系、员工队伍素质仍需进一步提高等问题。在油田发展新常态下，如何冲破老油田持续发展遭遇的瓶颈？采油一厂启动“三个再造”工程，从...

4月13日记者获悉，哈得4-24H井分层注水成功，取得“一井两用”的效果：薄砂层2号每天注水20立方米，东河砂岩油藏日注水30立方米。截至目前，塔里木油田阶段注水163万立方米，完成计划的100.4%。目前，轮南和哈得等油田处于高采出程度、高含水、低储采比“双高一低”开发阶段。为此，塔里木油田创新完善开发配套技术，推进哈得超深双台阶水平井分层注水、轮南分层等一系列配套技术的推广应用。截至目前，塔里木油田通过逐步完善开发配套技术，助力老油田实现稳油，自然递减率从两年前的17.6...

4月2日，西二线鲁山站电气专业岗员工冷二召向郑州管理处报送《一周“集中巡检”发现问题报告表》，20个问题罗列其上。郑州管理处专业岗针对各站提交的170个问题进行分析，返回各站举一反三对照排查，同时对所有问题按照专业分类，持续跟踪整改情况，确保问题得到及时处理。截至3月31日，西气东输在去年开展的全覆盖安全环保大检查活动中发现的5262项问题，已整改完成5217项，整改完成率99%。今年年初以来，面对“严格监管、从重处罚”的安全环保新常态，以及安全问题在不同时间、不同线路重复出...

华北石化公司近2000名员工，每天进出公司大门只要用手指轻轻一按考勤机，就完成了当天的考勤工作。这是华北石化考勤管理系统，也是公司425个信息管理模块应用的一个缩影。截至4月9日，以信息化带动管理水平提升，成为华北石化实现质量效益发展的重要推动力。近年来，华北石化不断加强信息化建设，先后开发、投用425个信息管理模块，快速准确分析生产问题，严格公正执行规章制度，基本实现增规模不增人员。针对公司生产流程复杂、安全危险点源多等问题，华北石化通过使用ERP、MES等信息系统，大大减...

一季度，低油价带来了市场寒冬，辽河石化公司产品销售却迎来“小阳春”：销售沥青34.96万吨，柴油35.34万吨，汽油18.41万吨，环保橡胶填充油3715吨，经营势头稳定向好。今年年初以来，辽河石化立足稠油特色资源，始终把“规模适度、特色突出、效益良好”作为企业的发展方针，根据市场反馈信息生产适销对路的特色产品。突出资源特色。辽河石化充分利用毗邻稠油出产地的地理优势，与辽河油田共同建成原油直输炼厂管网，构建以分采、分输、分储、分炼为核心的保障原油品质供应模式。这个公司针对不同...

焦化车间实施技术改造，让阀门的开合情况转化成电子数据，并通过圆盘刻度形象地显示，让岗位工人操作阀门开度到1%，提高了装置运行平稳率，大幅减少了放空火炬燃烧时间，降低了生产成本。4月5日，雪后的独山子。17时，武占军坐在控制室焦化操作台前，眼睛盯着监控屏上跳动的数字，右手执笔做着记录，左手持对讲机发出指令：“1号冷却塔放空阀，开大1个刻度。”焦炭塔上端，离地18米的放空阀前，刘伟随着指令地操控着放空阀。放空阀的上方，挂着一个电子显示圆盘，直径一米多。圆盘上的刻度，被等分为100...

初春时节，*四届文明单位揭晓，大港油田公司名列其中。这既是对大港油田公司推进有质量、有效益、可持续发展的嘉许和认可，也为其打造“百年油田”注入新的信心和力量。一个历经半个世纪发展的东部老油田，是如何从盐碱荒滩上崛起、创造*业绩获得*荣誉的？答案是：“三个协调”催开“文明花”。“美丽油田”——见证党建与生产协调发展作为全国厂务公开zui主要的发源地，大港油田公司党委2009年被列为全国50个党的基层组织党务公开工作点之一。党务公开与厂务公开在互相完善中，推进企业的改革、发展和稳...

红台是吐哈油田重要气源地，年产天然气2.4亿立方米。目前，每天从这里外输的天然气在150多万户居民家的炉灶上跃动着蓝色火焰。一度靠天然气撑家底的红台，如今却打出了高产油井。截至4月3日，红台302H井投产3个月，累计产油近2000吨。这口井的成功，打开了台北凹陷西山窑组油藏勘探新局面。没有规模突破怎么办精细扩展勘探获高产“红台位于吐哈盆地台北凹陷东部小草湖洼陷和红台背斜，主要含油气层段属不同沉积体系。其沉积物源来自了墩隆起。”吐哈油田勘探专家介绍。1993年2月16日，红台构...